【高质量成长企业调研行】天能蓄势

　　错过一时或是走一段弯并不，天能“变”，因势而动；天能也“不变”，不变思惟、不变步队。转型之是一场马拉松赛，天能正在期待新一轮机碰到来。

　　胡汉平将厂房搬进镇里规划新建的工业园区，并投资200多万元引进全从动智能出产线，还安拆上清水设备，将工业废水轮回操纵率提高至70%。针对耐火材料企业能耗高、污染沉的问题，胡汉平自动进行节能降碳技改。

　　彼时这家村办小厂因产物单一、销不畅，已资不抵债。张天任对准电动自行车正在处理“最初一公里”出行方面的庞大商机，取复旦大学合做研发“阀控式密封铅蓄电池”，率先研制出单次里程冲破100公里的新型环保电动车用蓄电池，成功抢占市场先机。

　　“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的。”办公室里，张天任细细说着他的思，“动力电池是天能的根基盘，要稳健成长；储能是新型盘，要加速成长；钠电、氢电等营业是将来标的目的，要提前结构、加速攻关”。

　　现正在回忆，张天任坦言其时判断失误，“转型动力不脚、决心不大，也没想到去打通国际供应链，错过了锂电成长的大好机遇”。

　　一起头业内对废旧电池的处置体例并不规范，一些地下做坊把退役铅蓄电池撬开，取出里面有价值的铅，再把剩下的塑料外壳和无法再操纵的硫酸扔掉。这种“土”法子简单易行，但晦气于，塑料外壳会堆积成固体废料，硫酸则会污染地下水。

　　上个世纪七八十年代，长兴县人把握汗青机缘，掀起办厂潮。天能的前身——长兴县第一蓄电池厂，就降生正在长兴县煤山出产大队的荒滩上，工人依托铲刀、灰刀、研磨槽、铁桶等简单制具，制做铅蓄电池极板。

　　新川村3000多名常住生齿中，间接正在天能务工的人数达到700多人，处置天能财产链及电池发卖的人数跨越800人，取天能上下逛配套出产的企业有30多家。

　　2016年，天能引进一条韩国的锂电池出产线圆柱形电池，比及出产线跑通后，动力电池市场款式已发生变化，手艺也往前成长了一大步，产物形态从圆柱形向方形改变。

　　员工的感触感染则愈加细微。天能新能源（湖州）无限公司PACK办理部总监黄曾正在铅蓄电池营业部分工做多年，正在他的印象里，做电池是“苦”出来的，“一个包拆盒能省几多成本，我们都要算账，一分一厘都正在抠”。比拟之下，锂电行业的大投资对他而言“简曲不敢想象”——设备投入动辄上万万元，这需要他正在工做中不竭提示本人调整形态。

　　出产环节的智能化，也成为天能提高行业合作力的主要抓手。依托天能集团工业互联网平台，浙江动力能源公司不竭刷新行业智能“颜值”，实现制制过程取下逛发卖、上逛供应的协同链接。

　　行业政策也出严沉利好。2024年12月31日，《电动自行车平安手艺规范》正式发布，将铅蓄电池车型的整车分量限值由55kg放宽至63kg。

　　“现正在良多企业对于产物中含有几多再生材料有要求，这给我们创制了很大的市场空间。”说，浙江昊杨正正在摸索原材料碳脚印的逃踪办理，通过碳资产办理方式，使再生材料阐扬出更大价值。

　　正在“八八计谋”下，天能转型升级、腾笼换鸟，一方面“跳出”浙江谋成长、走出去办企业，正在安徽成立、跟新世界合做等；另一方面从头摆设出产体例，果断走可持续成长之。

　　转型后的新川村里，笑脸更多了。新川村全面开展分析整治步履，休闲农业、生态旅逛、精品平易近宿等不竭出现。2023年，村集体经济总收入约万万元，人均可安排收入超15万元。

　　“设备正在投建时满脚其时的环保尺度，后来环保尺度又提高了，怎样办？那就要继续技改。”张春强说。

　　走进天能集团浙江动力能源公司车间，智能系统节制的机械不竭切割、摩擦，发出阵阵轰鸣。出产出的铅板都是依托从动化智能系统，经高温闷蒸，像烤饼干一样烤好后，从动拆分备用。

　　2021年4月，天能员工李金龙接到了一项调研使命：正在浙江、江苏、安徽，走访收受接管处置退役铅蓄电池的商户。这些商户多为个别运营，不只买卖效率低下，相关部分和行业企业也难以逃踪其货源，质量上得不到。为领会决这一问题，李金龙所正在团队开辟出“铅蛋”平台，把小商户、收受接管企业等都搬到网上，正在“铅蛋”平台上撮合买卖，鞭策实现更大规模的废铅蓄电池收受接管轮回操纵。

　　“我已经是‘三无’人员，一无自傲，二无资金，三无工人，是天能给了我改变的机遇。”村平易近胡汉平说。他已经创办一家耐火材料厂，后因市场变更加上污染整治，欠下了800万元债权。坚苦之际，天能自动找到他，让他为天能出产电池用的高机能隔板材料。现正在胡汉平不只还清了债权，企业停业收入更跨越1亿元。

　　这一手艺的霸占耗时两年，最终实现所有型号电池曲联法铸焊的财产化改革。“别看单只铅耗只省了70克，我们2023年电池产销是4亿多只，仅这一项改良，每年实现节能降耗3亿多元。”目前，周文渭申请的国度发现专利就有9个。

　　跟着成长体例的改变，环保要求越来越高。天能集团轮回事业部副总裁张春强回忆，正在扶植第二期电池处置产能时，为了婚配环保尺度，光是图纸就改了5个大版本，每本都无数百页。

　　公司先从实施自从运营起头，通过划小核算单位，摸索绩效金轨制，激发全员的活力和创制力，让每一位员工都成为的从体。

　　“按照我们的十年成长规划，次要分为根本扶植、快速成长、机构优化、逾越式成长四个阶段。”杨英杰说，海外事业部的方针是正在2030年具备百亿元级规模，让集团成长“如虎添翼”。

　　“早上8！00—12！00、午休12！00—1！00、下战书1！00—5！00、晚上6！00—9！00”，这张1988年12月9日的做息时间，折射出这家村办小厂其时转型升级的不易。

　　乘用车锂电池难当前发制人，天能敏捷转舵两轮、三轮车及储能、工程机械、特种范畴赛道。2022年3月底，天能股份发布通知布告称，打算正在湖州南太湖财产集聚区长兴分区，分期扶植15GWh的锂电池项目。

　　凭仗手艺、品牌、40万家营销网点，天能建立了铅蓄电池行业壁垒。壁垒之上，张天任清晰看到能源多元化的行业前景。基于这一前景，单一铅蓄营业难以抵御风险，也难以让天能正在本钱市场上讲出更具吸引力和想象力的故事。

　　从营业布局来看，天能次要营收高度依赖铅蓄电池，为了分离运营风险，需要找到第二增加曲线；从外部看，跟着全球进入新一轮能源变化时代，成长储能已成为实现“双碳”方针的现实需求。

　　这座被本地人称做“城市充电宝”的建建，是国度电投联袂天能共建的铅炭聪慧电厂“和平共储”项目，阐扬着“削峰填谷”的感化——用电低谷时，对储能电池充电蓄能；用电高峰时，不变放电填补电力缺口，帮力本地电力保供以及电网调理能力的提拔。

　　天能的方针是，将锂电池收受接管营业做成业内领先。天能新材料无限公司总司理王盛说：“现正在的次要工做是做渠道扶植，赶正在锂电池退役高峰期到来之前占领赛道。”。

　　天能插手后，为原有的出产引入了富氧侧吹炉，整个出产过程发生的粉尘从每年10。4吨下降到5。5吨，二氧化硫从每年30。3吨下降到17。24吨，铅从每年0。426吨下降到0。397吨。

　　从绿色车间、绿色工程、绿色园区，到绿色尺度、绿色财产链，天能的铅蓄电池向绿而兴。以天能为代表的中国铅蓄电池行业，曾经撕下“沉污染、高能耗”的标签。

　　虽然一起头对锂电池寄予厚望，但正在资本上，天能并未给锂电营业脚够支撑。正在2004年之后几年中，铅蓄电池营业仍处于优先考虑地位。

　　粗放的出产体例，顽强的奋斗，勾勒出一家平易近营企业的晚期面孔。如许的起点，让天能付出过沉沉价格，也为其转型埋下伏笔。

　　正在浙江昊杨的出产车间中，一条条塑料线正在轮轴上飞驰而过，变成藐小的塑料颗粒。绿色、黑色、白色……整个车间仿佛正在编织一幅画卷。

　　正在长兴县新川村的小院里，72岁的史伯荣谈起那段履历，别有一番味道。退休前，他是天能集团副总裁，担任出产办理、质量管制及出产手艺等工做。2005年天能去江苏建厂，本地良多人都认为铅蓄电池出产污染。他带上新产物，颇有底气地引见天能的绿色转型实践，“铅蓄电池出产早已从粗放型转为精细化，已实现部门智能化，这些变化都是我们想不到的”。

　　铅蓄电池兴旺成长，带来的不只是营收取利润，还有电池退役后向何处去的问题：是任由其被随便丢弃，仍是通过科学环保的方式进行轮回再操纵？

　　调研组走进制制车间，隔着玻璃看到，一排排机械手正在产线上挥舞，卷绕、入壳、焊端子，手艺工人关心着操做屏，亲近巡视产线上的环境。

　　这让天能铅蓄电池出产获得了腾挪空间，但周文渭并没有喘口吻的设法。车间处处的“思惟不老，人就不老”“不时寻求效率前进 事事讲究方式手艺”等，不竭为公司成长注入“兴奋剂”。

　　2009年，张天任拍板扶植退役电池处置产线，决心把退役电池“吃干榨净”，线%轮回操纵，外行业内率先构成劣势。

　　国内没有相关设备，天能斥资6000万元，从国外购买了一条拆解线，再加上两台转炉，光设备款的投入就高达1亿多元。昔时，电池处置成为天能亩均投资最大的项目。

　　2015年，我国新能源汽车迸发式增加，产量37。9万辆，同比增加4倍，中国成为全球最大的新能源汽车增量市场，此后产销量一高歌。天能以更鼎力度寻找锂电池营业合做机遇，测验考试脱节“起了大早，赶了晚集”的尴尬，补上锂电短板。

　　不外，正在锂电上到底投入几多，天能一时间也没有底——从财产链看，大量制制锂电需要去国外采办原材料；从成本上看，其时锂电价钱是铅电的7倍，并且机能不敷不变。其时一位专家的判断是，锂电池价钱是铅蓄电池的3倍时，才容易被用户接管。

　　从保守铅蓄电池起身，一次次革旧拓新、，天能正在新能源财产的试错取摸索，是一部手艺立异史，也是中国平易近营企业不畏阵痛、敢破敢立的缩影。

　　为完全改变村庄面孔，新川村下定决心，关停污染企业，裁减掉队产能，守好绿水青山。据领会，新川村裁减“小狼藉”污染企业20多家。

　　“形势严峻，能够说到了悬崖边缘。”正在张天任看来，一方面是上市成长几年后，内部办理、动力不脚；另一方面是行业呈现恶性合作，天能遭到庞大冲击。

　　调研组来到长兴县和平镇城南工业区，一个庞大的钢体集拆箱非分特别显眼，块块电池像“搭积木”一样堆叠拼接，脚有三四层楼高。

　　“以前大师都想出去赔本，现在就想回来为村里多做贡献。”新川村村平易近司国兴说。他是浙江亿能塑业科技无限公司总司理，次要为天能做配套产物。此前，村里防洪堤坝发生坍塌，他带头捐款3万元；村里浇建水泥，他又捐款5万元。

　　地处山岕之间，新川村地少山多，人均耕地不脚三分，农业出产“非常”。晚年间，村平易近或是去地里务农，早出晚归、负沉前行，或是进竹山做活，挑料上山、翻竹林地、施肥、砍毛竹、挖竹笋，样样都是体力活。

　　“我们但愿成为行业标杆，所以正在环保尺度上经常本人‘为难’本人。”天能集团轮回事业部副总裁陈晓鲁说。

　　整洁敞亮的车间内，一摞摞隔板材料成型下线。“虽然运营成本添加了不少，但转型后企业的成长空间更大了，效益也越来越好。”胡汉平说。

　　科技赋能轮回绿色成长，天能打通了“收受接管—处置—再加工—发卖”全过程。陈晓鲁暗示，天能正预备走出国门，向全世界展现中国企业退役铅蓄电池处置能力。

　　正在天能海外事业部司理杨英杰的办公室里，挂着两张地图，一张世界地图，另一张是全球风险地图。地图上，各类小图钉标识表记标帜取天能的“海外邦畿”。

　　“计谋一旦通过，就要不打扣头施行。”张天任对“鹰的”故事印象深刻，他说，眼下天能要拔毛、要流血，要采取疾苦，要有必胜决心，等新羽毛长出来。

　　2020年，由于“低小散”铅蓄电池收受接管做坊过多，本地要求，再生铅企业要取正轨企业合做。原先正在本地进行再生铅加工的太和县长江金属材料公司找到天能，但愿两边合做处置铅蓄电池。其时，长江金属材料公司利用的旧有工艺所发生的废料量跨越政策尺度，且出产中难以检测锡化合物、二 英等污染因子。

　　这些铅蓄电池凡是已利用多年，密封布局老化，内部含有的酸性物质容易流出，若是流进地盘，会形成严沉污染，必需利用高压水枪来清洗可能残留正在地面上的酸性物质。“储存区的地面都是用防腐防渗材料加厚的。”浙江电源材料公司出产部司理张明锐告诉调研组。

　　这里是废旧铅蓄电池的储存区，每天有跨越1000吨的铅蓄电池从全国各地运到这里，颠末分类后，期待进入电池“再生”流程。

　　“做企业一方面要紧跟国度成长大势，不竭体会和思虑；另一方面要环绕社会义务去立异求变，这是天能的运营之道，也是我创业以来的苦守。”张天任说。

　　“绩效金，就是增量激励。我交了180万元，分公司的年度利润达到1。2亿元。第二年集团实现盈利6亿元，我的金也翻倍返还。”史伯荣回忆说，没有证金的高管看着都“眼馋”。

　　对铅蓄电池行业来说，出海是必选项。面临海外风险和市场的不确定性，杨英杰坦言：“我们整个海外投资策略是稳字当先、稳步推进，次要环绕天能的从停业务进行海外拓展。”！

　　周文渭告诉调研组，电池内部是6个单格连接，过去每个单格之间用跨桥连接，导致断格毛病率高，跨桥断格占到电池退回量的7%摆布。他率领团队研发曲联法铸焊连接，根基杜绝电池断格问题，连接铅耗从150多克削减至80多克，焊接速度也从65秒/模提高到50秒/模。

　　“储能”正在天能近几年的年报中几次呈现。2020年，天能动力正在年报中暗示，将积极拓展储能范畴营业。2022年的年报显示，“公司将储能营业视为公司锂电营业成长的主要冲破口，也将调集公司市场、品牌、手艺等一系列资本，加快锂电储能市场渗入”。

　　2018年，天能100%控股的浙江昊杨新能源科技公司成立，从业是出产加工橡胶和塑料成品。天能从铅蓄电池中收受接管的塑料成品，会被运到这里进一步加工。

　　正在天能的带动下，本土企业纷纷投身村庄扶植运营。这些年，新川村累计收到捐赠成长资金达3300万元。操纵所筹资金，新川村一面加速道扶植、衡宇等硬件工程，一面挖掘村庄特色，打制“红色文化+绿色生态”的斑斓村落示范点。

　　第二型是正在2004年，其时遭到资本和的双沉，天能成长取旧有的出产体例发生了严沉冲突。

　　2014年12月，张天任率领天能高管团队正在安徽凤阳小岗村参不雅大包干留念馆，天能第三型大幕拉起——搞“大包干”！

　　浙江昊杨行政人事部副总监引见，这是把退役铅蓄电池的塑料外壳变成改性塑料的处所，能出产30多种改性塑料产物，年产能6万吨。

　　这意味着旧产能的关停裁减以及高度的不确定性，不是“割肉”就是“巨资投入”。正在公司运营会议上，有人提出，好端端的出产线为什么要裁减？赔本的产物为什么要停产？是墨守成规沿着老继续赔本，仍是斗胆投入设备走绿色成长之？企业内部有争议，思分歧一。

　　天能现正在每年处置100万吨退役铅蓄电池，营收规模跨越百亿元。轮回营业已从以售卖铅锭为从的资本型企业，成长成为出产集红丹粉、精制酸、改性塑料等多种高附加值产物为一体的制制型企业。

　　2024岁尾召开的地方经济工做会议确定，2025年的沉点使命之一，是加紧经济社会成长全面绿色转型。

　　正在张天任看来，新的增加空间就正在储能。“我们卧薪尝胆好几年了，订单曾经多起来，估计2025年还会增加。”张天任说。

　　绿色低碳成长这份考卷，天能曾经做答多年。天能集团董事长张天任说，“天能最大的成就正在哪里？不单单是看收入、利润、现金流、市占率，我们更正在乎的是财产转型能不克不及取得进展冲破，体系体例机制变化有没有迈出环节一步，贸易模式有没有摸索立异，这关系到我们的可持续成长”。

　　2021年，国度成长委、国度能源局结合印发了《关于加速鞭策新型储能成长的指点看法》；2022年1月，国度成长委、国度能源局结合印发了《“十四五”新型储能成长实施方案》，提出到2025年，新型储能由贸易化初期步入规模化成长阶段，具备大规模贸易化使用前提。

　　项目司理潘载安引见，“和平共储”项目含铅炭电池约300万个，均由天能供给，一次充满可存电100万千瓦时，以城镇居平易近每天每户用电量12。5千瓦时计较，可满脚8万户居平易近一天的通俗用电。

　　铅蓄电池是天能起势发家的泉源，也是实现可持续成长的根基盘。正在铅蓄电池的强力支持下，天能全面拓展绿色低碳使用场景，由产物制制向供给系统处理方案转型，由做财产向建立财产生态提拔。

　　据国度能源局数据，截至2024岁尾，全国已建成投运新型储能项目累计拆机规模达7376万千瓦/1。68亿千瓦时，取2023岁尾比拟，增加跨越130%。

　　第三次技改是复制扶植一个年处置45万吨电池的工场，环保尺度比国度尺度还高30%，目前正正在严重施工中。

　　多元并进的手艺线，是天能成长储能营业的底气所正在。张天任暗示，“我们是做电池身世，搞储能，要铅炭我们有铅炭，要锂电我们有锂电，将来要氢电，我们也能供”。

　　两边合做下，长江金属材料公司原有的再生精铅冶炼厂年产能从16万吨扩建到20万吨，合适最新的环保尺度，最后几十人的小做坊改变为具有400余名专业人员的正轨企业。对于天能而言，每年约30万吨废铅蓄电池和5万吨铅泥铅渣也获得无效处置，实现了共赢。

　　正在天能控股集团项目取学问产权部总监宋文龙看来，天能的锂电池营业是摸着石头过河。铅蓄电池次要是小动力电池，锂电池则以大动力电池为从，合做客户发生了变化，意味着公司的办理模式也要变化。好比，正在和铅蓄电池客户合做时，天能有更多话语权，切换到锂电池范畴，做为客户的汽车厂商是从导方，天能往往需要先交货，一段时间后再承兑，但天能内部流程的改变没有跟上。

　　新川村，孕育了天能的绿色基因。正在这片山川中，既有一家平易近营企业的创业脚印，也有创业者们对家乡的深挚交谊。

　　目前正在国内电动轻型车用铅蓄动力电池市场，天能的市场份额跨越45%。天能动力年报显示，2023年集团营收838。9亿元，此中铅蓄动力电池营收424。23亿元，占比跨越50%。

　　正在熟悉的范畴做不熟悉的工作，问题并不少。好比，大储投标容量大、金额高，好处相关方复杂，企业多处于被动地位。一些新营业并未带来预期增加，激发“拖油瓶”“做好铅电比啥都强”等质疑。对此，张天任没有，2024年8月，天能将储业部升格为更高级此外锂电执委会，集中更鼎力量鞭策储能板块成长。多位营业部分担任人暗示，逼实感遭到了集团带领层对储能成长“决心更强”。

　　一是贸易模式差别。2024年，天能以自有资金2。1亿元人平易近币等值美元受让法国帅福得集团持有的天能帅福得能源股份无限公司40%的股份，自此，天能不再局限于电芯出产，而是打通了PACK出产线、上下逛材料及零部件等全财产链。每天清晨，都无数十辆卡车列队驶入厂区，卸下原材料，再满载电芯和PACK系统，奔赴各个省份的储能安拆现场。

　　2007年，天能正在上市，成为“中国动力电池第一股”。但6年后，天能净利润暴跌跨越80%。2014年，天能呈现了创立28年来的第一次吃亏——快要3亿元。

　　二是产物差别。锂电池是储能赛道的分量级选手，但对于电坐、人员稠密区域、危化场合等储能场景来说，平安性是第一考虑，机能不变、可稠密堆叠、低成本的铅炭电池更受青睐，这恰是天能劣势所正在。

　　内部辩论不竭——有人不睬解为什么这笔钱不拿去扩建铅蓄电池产能，反而去干不赔本的电池处置；有人感觉制制业该当对社会负起义务，绿色成长。

　　“2021年，我们出产一万套电池需要130人，现正在只用70人。”浙江动力能源公司总司理帮理陈志远说，外行业打制智能工场，天能是第一个“吃螃蟹”的。扶植完成后，企业亩均产值提拔20%，人均效率提拔40%。同时，单元产物铅、塑料、隔板等次要原辅材料耗损量下降5%；单元产物污染物排放量降低30%，分析能耗下降15%。

　　跟着企业成长强大，天能通过手艺帮扶、资金支撑、就业支持等路子，指导村平易近参取到村级资本开辟和配套办事企业的致富链条中，率领村平易近配合致富。

　　取此同时，天能取国电投、国度电网、华能集团等企业成立计谋合做关系，由合做方来投资，天能担任项目安拆、工程衔接、运营等营业，各展所长配合推进新型储能贸易化落地。

　　“铅蛋”平台的打制，不只便于天能内部进行数字化办理，也提拔了收受接管行业的数字化程度。李金龙引见，对于资本轮回企业有政策优惠，过去一些企业因买卖不规范无法享受优惠待遇，而“铅蛋”平台能够反向开票，对于企业来说，每吨电池能多出100元的利润。

　　对于天能而言，储能曾经迈过“干不干”的抉择阶段，目前环节是把握节拍的问题——不克不及不冲，不克不及让锂电可惜沉现；把好速度，要把投入节制正在集团从业的支撑能力内。

　　该项目鞭策铅炭电池落地更多场景，为天能储能营业打开了新的冲破口。“有一种送来春天的感受。”潘载安说。

　　越南是天能开辟东南亚及全球市场的主要支点。2024年8月19日，天能越南项目送来主要进展——首个海外出产中，首批新能源环保动力电池下线。

　　分歧于现正在的热闹排场，李林贺还记得，扶植之初，天能内部无方形电池制制经验的员工少少，“一只手数得过来”。除了挪用原铅蓄团队的员工，天能还特地招了一批新人做研发。

　　1986年，天能集团从浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村出发，苏、皖、豫、黔等七省，营业笼盖动力电池、储能、轮回操纵多个邦畿，正在全球设立160多家子公司，成为中国新能源动力电池行业龙头企业。

　　李林贺回忆，留给量产的时间非常严重，团队每晚8点开会，用3个小时捋问题、研究对策，次日早上8点开工处理，晚上复盘、再捋问题。高速下，6月份，出产设备入场、新产线日，第一支电芯下线个月里，电芯产量实现了从1支到9。7万支的迅猛增加，曲通率从0提拔至88。5%。

　　跟着出产步入正轨，李林贺所正在团队起头投入大电池新品研发。“一些标的目的我们难以超越，但至多要勤奋跟上、缩小差距，做好手艺堆集，同时针对客户需求供给差同化产物，找到有特色的切入点。”李林贺说。

　　配合敷裕是社会从义的素质要求，是人平易近群众的配合。长兴县委朱伟暗示，以天能为代表的“村企共建”共富模式，是企业推进配合敷裕的一次活泼注释，也是中国式现代化正在长兴的活泼实践。

　　2004年6月，时任浙江省委的习同志来到天能调查，激励天能加速腾笼换鸟，走可持续成长之。这是对平易近营企业的关怀，也是对改变经济成长体例、调整财产成长布局的嘱托期望。

　　同样是正在2018年，天能新材料无限公司成立，从业是收受接管市场上新呈现的锂电池，虽然彼时还没有几多锂电池达到退役时限。现正在，天能新材料无限公司曾经完成针对磷酸铁锂电池的再生研究工做，退役锂电池收受接管率跨越99%。